湄潭县兴隆镇“清单化”闭环考核模式高质量推动基层党建成效考核

　　多彩贵州网讯 近年来，湄潭县兴隆镇党委牢牢抓住基层党建成效考核这一推动工作落地落实的有力抓手，聚焦“考什么”“怎么考”“何时考”“怎么用”等主要方向，推行“班子成员挂村+部门包村+干部包寨+村干部包片”网格化管理服务体系，探索“周二集中派单、周三下沉落实、周五汇总核查、次周一通报督促”的“清单化”闭环考核模式，着力破解基层党建成效考核“靠印象”“年终算总账”等顽疾，有效转变党员干部作风，激发党员干部干事创业积极性，进一步强化村级组织力量，打通联系服务群众“最后一米”，以高质量党建成效考核保障经济社会高质量发展，努力打造“四在农家·和美乡村”示范镇。

　　综合各方需要，精准派发清单。过去，兴隆镇基层党建成效考核主要围绕上级安排部署来开展，在结合本镇工作实际和群众需要上有差距，导致考核“指挥棒”方向有所偏移，甚至当前中心工作、重点工作都未纳入考核，导致考核工作沦为做资料、摆样子，流于形式。实行“清单化”考核后，镇党委明确党政办牵头，各班子成员及部门配合，每周综合当前重点工作、群众生产生活需要等因素建立《兴隆镇X月X日调度会工作任务清单》，并严格落实工作目标管理“周调度”机制，每周二早上组织全体干部职工及村党组织负责人参加工作调度会，各班子成员围绕分管领域工作清单进行安排部署，党委主要负责同志一一点评并提出工作要求、完成时限，明确责任领导、责任部门，通过科学统筹安排，突出每周考核重点，实现考核任务明晰、时间节点清楚，确保镇村上下齐心攻坚。

　　推动力量下沉，合力落实清单。“上面千条线、下面一根针”。过去，镇工作人员只负责本部门业务，由于各部门工作量不同、重点工作时段不同，出现“累的累死”“闲的闲死”的情况。加之考核办统筹不够，各部门都在密集调度各村，造成村级分不清工作重点，疲于奔命，事倍功半。实行“清单化”考核后，兴隆镇还推行“班子成员挂村+部门包村+干部包寨+村干部包片”网格化管理服务体系，将全镇10个村划分为79个寨，把全镇75名镇干部包保到寨，每周三下沉到村寨与56名村干部共同开展工作。

　　班子成员对所挂村工作负领导责任，包寨干部全面落实“区域网格、责任包干”的工作新机制，统筹推进辖区基层组织建设、意识形态领域、安全生产、农业农村、农民建房、高质量发展、民生事业、平安建设等工作，并落实“寨管家”指导员职责，会同村级包寨干部负责寨内民事纠纷的调处和突发性、群体性事件的上报，寨内工作一包到底。镇村干部还通过进村入组开展实地调研、入户走访，聚焦产业发展、乡风文明、社会保障等群众关心的热点、难点、痛点问题，了解群众所需所盼，帮助群众解决实际问题和困难，真正做到服务群众，为群众做好事、办实事、解难事。一方面实现镇村干部每周围绕工作清单合力攻坚、共同工作，另一方面也将全镇工作根据轻重缓急统筹实施，分段推进。

　　每周督导通报，跟踪问效清单。过去，兴隆镇每季度开展一次日常考核，年终开展年度考核，虽然考核结果总体上能反映各村各部门工作实绩，但对单项工作推进过程中的考核力度不够，倒逼工作成效不佳。实行“清单化”考核后，兴隆镇从党政办、党建办、纪委抽调专人组建镇效能办，与业务部门工作人员每周围绕工作清单落实情况开展督查督办，紧盯考勤管理、作风问题和工作实绩，次周二下发督查通报，对“懒散慢”导致工作开展滞后的干部进行严肃通报批评，对工作成效好的干部进行通报表扬。通报结果作为镇村干部绩效考评和评先选优的重要依据，对工作落实不力、实绩考核排名长期靠后的干部和村实施重点管理。(湄潭县兴隆镇党建办供稿)

　　一审：李轻云

　　二审：余从源

　　三审：唐全寿