湄潭县卫健局组织开展副高职称医务人员述职评议

　　多彩贵州网讯 (万颖初) 近日，湄潭县卫健局组织12家卫生院、3家社区(街道)卫生服务中心34名副高职称医务人员开展了2022年度述职评议。

　　高标评议人才。被考核人员向考核组成员就本年度工作进行述职，述职内容包括本职工作年度任务目标情况、任务目标完成情况、单位管理制度遵守情况、帮教工作完成情况、亮点做法等情况，述职完毕后考核组成员就具体工作向被考核人员提问，然后由被考核人员认真向考核组成员全面释疑，考核结果与评优评先、职称聘用挂钩和绩效发放挂钩，通过压力传递动力、最大限度发挥副高及以上职称医务人员在年度“能力大提升、服务大比拼”工作中的示范带头作用，助力强基层、建机制和分级诊疗落实，全面推进基层医疗卫生机构向高质量发展稳步迈进。

　　评议亮点纷呈。述职、提问、释疑背后，力透纸背的是丰硕的成果、切实的亮点做法和辛勤的付出........

　　丰硕成果。2022年1-12月，基层医疗卫生机构医疗收入8157.55万元，上年同期3836.16万元，增幅112.65%；同期门急诊人次645285人次，增幅121.78%；住院人次30874人次，增幅130.34%，2022年度基层医疗卫生机构“能力大提升、服务大比拼”总体目标全面完成。

　　目标驱动。基层医疗卫生机构紧扣局机关“能力大提升、服务大比拼”总目标，将总目标分解到具体的科室和业务人员，强化考核，以目标驱动能力提升、以目标驱动高质量发展。

　　深化服务。基层医疗卫生机构常态化开展“六个一”文明服务，即一句问候，拉近距离；一杯热水，家的温馨；一次介绍，展现形象；一声承诺，跨越堵点；一轮服务，大医风采；一次回访，留下记忆。将文明服务贯穿于服务对象进院、住院、回访健康服务链，融洽医患关系，提升文明服务可及性。明确了“六个一”文明服务单位主要领导责任、分管领导责任和工作人员具体责任，工作落实情况与领导考核、职工考核挂钩，同时设置举报电话、通过明察暗访方式强化工作落实。2022年1月-12月12家卫生院、3家卫生服务中心群众满意度较上年同期明显提升，消极作为壁垒完全破除，主动作为有力推进了能力大提升。

　　精细管理。基层医疗卫生机构对科室、个人服务量、管理成本率、运行成本率、医务性收入占比、工作效率等管理效能核心指标实施精细化监测，对监测中发现的问题或现场督导解决，或收集问题后由卫健局主要领导集中调度解决，精细化管理中发现了弱项，做到了对症处理，打通了基层医疗卫生机构粗放式管理壁垒。2022年1月-12月12家卫生院、3家卫生服务中心管理效率、运行效率和高质量发展指标较上年同期改善率均为100%以上,整体精细化管理水平明显提升。

　　医防融合。全县组建了由县级专科医生、镇级全科医生和村医组成的160个家庭医生签约服务团队，为所在地居民提供基本医疗服务和健康指导服务，县级专科医生履行技术培训职责，镇级全科医生负责现场指导，乡村医生经办具体业务，三个维度各司其职，协同做到医者能防、防者能医。村卫生室医务人员可通过招考机制进入卫生院或卫生服务中心工作，享受卫生院、卫生服务中心同职级医务人员的待遇，实行村医合理流动。卫生院和医共体牵头医院强化医防融合业务培训，根据工作业绩、人员资质、本人意愿及单位综合评价实行公卫、临床轮岗制打通了医防分离壁垒。2022度新冠感染疫情未放开以来本地未发生一例新冠确诊病例，慢病、孕产妇、婴幼儿管理率、随访率等指标均为100%，通过医防融合达到了临床提升公卫、公卫助力临床的目的。

　　高位推进。2022年度卫健局党委书记、局长深入基层调研高质量发展5次，提出了“能力大提升、服务大比拼”工作思路，印发了具体工作方案和系列配套文件，组织召开集中调度会6次，找准了不足，明确了工作路径，总结了经验，有力推进了基层“能力大提升、服务大比拼”，以高位推进培育了基层医疗卫生机构高质量发展新高地，增强了前进动力，最大限度改善了群众看病远看病难的问题。

　　一审：李轻云

　　二审：王   信

　　三审：唐全寿